大連購(gòu)物節(jié)社區(qū)惠民互助月啟動(dòng)，金葵集團(tuán)作為調(diào)味品行業(yè)的龍頭企業(yè)，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶進(jìn)社區(qū)。“這是企業(yè)的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。”董事長(zhǎng)叢培剛表示，“我們加拿大的訂單現(xiàn)在已經(jīng)停單了，其他的現(xiàn)在還沒有反映出來……我要求公司的國(guó)際貿(mào)易部每天都跟這些國(guó)家的客戶進(jìn)行溝通，了解、跟蹤這些國(guó)家的現(xiàn)狀，包括疫情發(fā)展等。”
金葵集團(tuán)是我市首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一，已基本恢復(fù)到滿產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這里生產(chǎn)的辣根產(chǎn)品銷往全世界38個(gè)國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)商超的市場(chǎng)占有率超過95%，海外營(yíng)收也能占到公司總營(yíng)收的35%。由于防控疫情堂食受限，金葵集團(tuán)的餐飲訂單一度嚴(yán)重下滑90%，海外出口又一直具有不確定性，給公司外貿(mào)出口帶來了不小的沖擊。往常只需3天就能運(yùn)達(dá)日本的貨物，如今需要20多天。更令企業(yè)擔(dān)憂的是，類似加拿大客戶毀單的情況也不同程度地在出現(xiàn)。
如何渡過眼前難關(guān)，化“危”為機(jī)？叢培剛要求，不能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，要嘗試開拓新的銷售渠道。
“電商和商超渠道業(yè)績(jī)亮眼。”叢培剛介紹，近期金葵集團(tuán)下功夫最大、增長(zhǎng)最快的就是電商這一板塊，日訂單量最高時(shí)達(dá)到上萬單。此外，金葵集團(tuán)的產(chǎn)品在全國(guó)有1.2萬多家的超市銷售，此次“進(jìn)社區(qū)”就是嘗試一種新渠道。
轉(zhuǎn)載自2020.6.9《大連日?qǐng)?bào)》 A4版
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